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2022-判断
开展对标项目,首先应明确项目问题所在,进而弄清项目所应获得的效果和可以创造的最大价值。
发布于 2021-03-19 20:32:50
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915158822
2023-03-19
这家伙很懒,什么也没写!
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白衣素袖
这家伙很懒,什么也没写!
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1
监督执纪工作要创新组织制度,建立执纪监督、执纪审查、案件审理相互协调、相互制约的工作机制。
2
谈话函询工作中,对问题轻微,不需要追究党纪责任的,采取谈话提醒、批评教育、诫勉谈话、责令检查等方式处理。
3
立案审查中的审查谈话、执行审查措施、调查取证等审查事项,必须由2名以上执纪人员共同进行。
4
外查工作期间,执纪人员不得个人单独接触任何涉案人员。
5
纪检机关应当设立和确定专用账户、专门场所、专门人员保管涉案款物,严格履行交接、调取手续,定期对账核实。严禁私自占有、处置涉案款物及其孳息。
6
项目规划是项目成功的基础。至少重点项目应拿出推进规划,而且至少要明确项目所经历的阶段、每个阶段的目标/衡量标准,并尽可能明确阶段关键控制点与工作亮点。
7
对标一定要收集到全面、精准的信息,最好能够直接复制。
8
简单地说,对标管理就是企业找到一个或几个学习的典范作为目标,这些典范在业务流程、制造流程、设备、产品和效劳方面所取得的成就,就是企业学习和赶超的标杆。
9
对标管理不是一种辨识最好的企业实践并进展学习的过程。
10
对标管理不可以帮助企业节省大量开支。
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