2022-判断

对标管理的本质是学习。

发布于 2021-03-19 20:32:54

【判断题】

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xiaodiao6664 2023-03-19

这家伙很懒，什么也没写！

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tomding

这家伙很懒，什么也没写！

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1

对标管理是一项通过衡量比拟来提升企业竞争地位的过程。

2

实践证明，实施对标管理并不能确保企业持续改善和不断优化。

3

对标管理本身所代表的就是一个追求卓越的过程。

4

对标管理不能帮助企业进展战略定位。

5

对标管理不利于形成企业自己的核心能力。

6

“对标世界一流管理提升行动”中“对标”是方法， “世界一流”是标准， “管理提升”是内容。

7

“对标世界一流管理提升行动”的目标是要用三年的时间，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。

8

我们在复制他人的最佳实践时，不需要考虑其成功前提。

9

我们要创一流企业不太现实，还是老老实实按部就班的好。

10

创一流企业，一般从创一流示范企业着手，先试点起模建立成熟的长效机制并梳理出一流企业指标体系来有效支持创一流工作，同时打造出高效协同的四支创一流队伍，并打造出样板项目。在主要环节都拥有成功经验并打造高效运作平台的基础上进行全面推广，方能获得更好的效果。

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