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2022-判断
我们在复制他人的最佳实践时,不需要考虑其成功前提。
发布于 2021-03-19 20:32:55
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叫地主
2023-03-19
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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对标管理不能帮助企业进展战略定位。
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对标管理不利于形成企业自己的核心能力。
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对标管理的本质是学习。
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“对标世界一流管理提升行动”中“对标”是方法, “世界一流”是 标准, “管理提升”是内容。
5
“对标世界一流管理提升行动”的目标是要用三年的时间,基本形成 系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。
6
我们要创一流企业不太现实,还是老老实实按部就班的好。
7
创一流企业,一般从创一流示范企业着手,先试点起模建立成熟的长效机制 并梳理出一流企业指标体系来有效支持创一流工作,同时打造出高效协同的四 支创一流队伍,并打造出样板项目。在主要环节都拥有成功经验并打造高效运 作平台的基础上进行全面推广,方能获得更好的效果。
8
创一流示范企业过程中,前三个月应重点聚焦资源将 1-3 个项目做出成效, 并且至少一个项目取得令人兴奋的对标成果,从而引发大家的关注和参与。
9
创一流示范企业,前六个月应重点完成试点起模工作,长效机制运作成熟, 各个层级的项目均获得成功,四支创一流队伍基本建设成熟,为下一步全面推 广奠定基础。
10
战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力,是企业竞争的根本。
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