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2022-判断
为避免各部门各自为政导致的混乱,最好按照管理发展规律,以战略执行力 建设为龙头,有效统筹各单位协同开展对标提升行动。
发布于 2021-03-19 20:32:57
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阿邦
2023-03-19
相互了解是朋友,相互理解是知己。
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machi163
这家伙很懒,什么也没写!
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相关问题
1
我们要创一流企业不太现实,还是老老实实按部就班的好。
2
创一流企业,一般从创一流示范企业着手,先试点起模建立成熟的长效机制 并梳理出一流企业指标体系来有效支持创一流工作,同时打造出高效协同的四 支创一流队伍,并打造出样板项目。在主要环节都拥有成功经验并打造高效运 作平台的基础上进行全面推广,方能获得更好的效果。
3
创一流示范企业过程中,前三个月应重点聚焦资源将 1-3 个项目做出成效, 并且至少一个项目取得令人兴奋的对标成果,从而引发大家的关注和参与。
4
创一流示范企业,前六个月应重点完成试点起模工作,长效机制运作成熟, 各个层级的项目均获得成功,四支创一流队伍基本建设成熟,为下一步全面推 广奠定基础。
5
战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力,是企业竞争的根本。
6
创新有大小,创新无止境,创新是一种生活方式和精神动力。
7
对于组织学习的研究,南西·迪珂辛提出了学习循环过程的四个阶段,包括创造、整合、理解和行动。
8
组织是构成流程的最基本单位()
9
组织变革的阻力是消极的,应予以杜绝。
10
对策表中的对策和措施是一回事,可以合并制订。
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