MightyGears为汽车行业生产零部件。在全球金融危机的推动下,他们正寻求降低IT成本。他们认为这里面有一个节省成本的机会,但这不是量化的潜在节省,也没有达成一致的目标架构。关于解决办法的最后决定尚未完全达成一致。他们已经完成了第一步的架构,现在正在寻找实现财务目标的最佳机会和解决方案。你是一个咨询机构的首席架构师,他会在会议上对工作进行回顾,并向CIO和董事会提出关于机会和解决方案的建议。 参考上面的场景。以下哪一个答案最能说明TOGAF建议在提交董事会之前先检查机会和解决方案?选择下面的一个答案:

发布于 2021-03-22 23:13:02
【单选题】
A A我将检查今天的架构工作,确保它是完整和准确的,并解决任何差距。我将研究功能和焦成需求。然后我将确保所有依赖项都被理解和记录。然后,我将创建必要的人工制品,包括主要的工作包和转换架构,以及推荐项目的项目章程,以便提交给董事会。
B B我将评估今天的架构工作、创建和优先级项目,从当前的架构到目标架构。这将包括每个项目的业务价值、所需的资源和预定的时间。然后我将与董事会确认优先级,特别是考虑成本效益和风险。最后,我将生成架构实施路线图和总结经验。
C C我将评估组织的需求,特别是描述所需功能和架构中的信息流的需求。然后,我将查看生成描述推荐项目、风险、问题和依赖关系的制品。这还包括转换架构师,将我们从当前架构转移到推荐的目标架构。我将向董事会提出我的建议,以取得一致意见。一旦这样做了,我将更新架构,以反映董事会讨论产生的任何更改。
D D.我会观察企业文化和改变的态度,了解成本和所需的时间期限等约束条件。然后,我将查看架构工作,以确保它是完整的,并设法解决任何差距。我将检查功能需求并确保有完整的互操作性需求。然后我将验证任何依赖项和风险。然后制定实施和迁移策略,确定主要的工作包和所需的转换架构。最后,一旦与董事会达成协议,我将创建项目章程,并将董事会讨论所需的任何变更重新考虑到架构中。

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