TP银行是一个强大的金融机构,拥有众所周知的收购历史,内部IT部门管理着100多个与基础设施和服务相关的项目。CIO决定创建一个基于TOGAF9的企业架构,以应对艰难的市场环境。架构愿景和一组架构域已经被批准。CIO 要求您(首席架构师)定义实施和迁移计划,实施已经与相关利益相关者达成一致的愿景。 请参考上面的场景,您正在领导一组域架构师,并与企业PMO、业务策略团队和服务操作一起工作。您正在与利益相关者会面,以阐明您希望如何继续实施和迁移计划。选择下面的一个答案:

发布于 2021-03-22 23:12:55
【单选题】
A A. 您建议开始收集描述不同领域的现有交付物,以便使企业架构团队能够将它们与运营管理的支持集成在一起。然后,每个域架构师将评估对已经为域规划的项目的影响。单个修订的计划将被集成在一起,并合并到定义IT路线图的战略实施和迁移策略中。
B B. 你传达了紧迫感的需要。已规划的项目将被取消,新架构愿景的实施将被列为优先事项。将定义一组新项目来实施新战略。您将使用阶段B到阶段D中的需求,并为每个需求定义新的项目。使用已定义的互操作性架构指导方针将使项目团队能够一起工作并定义一组新的点对点接口。
C C.您描述了转换架构的概念,并阐明了通过协调的方法交付增量的所有项目可以实现业务价值。对每个领域的能力差距和项目依赖关系进行分析,这将使项目在工作包中组织起来。然后,您将与所有关键的利益相关者就实施和迁移策略的路线图达成一致。
D D.你传达了CIO改变公司的意愿,然后他向领域架构师寻求帮助。对需求进行管理是为了使每个架构师都能够参与到计划中,从而产生对项目的IT投资组合有影响的工作活动的详细列表。然后将定义一个五年目标体系结构,并编写一份报告来跟踪依赖关系和因素评估。

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