2022年度HSE关键岗

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何小帅 2021-04-24

依据《中石化西南石油工程有限公司HSE管理体系手册》，各单位应建立健全本单位HSE组织机构和全员HSE责任制，明确责任人员、责任范围和考核标准，定期考核兑现。（）

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liuliu 2021-04-24

依据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。（）

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2692073248 2021-04-24

依据《中石化西南石油工程有限公司HSE管理体系手册》，公司及各单位应积极推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，避免发生HSE事故事件。（）

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scsacsdacsd 2021-04-24

依据《中石化西南石油工程有限公司HSE管理体系手册》，公司及各单位安全管理部门应配置专职安全、环保、职业健康、体系管理等岗位人员，其他专业部门可以不配备兼职HSE管理人员。（）

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喵星人fight！ 2021-04-24

依据《中石化西南石油工程有限公司HSE管理体系手册》，各级领导应积极引导员工参与HSE管理，支持员工查找制度缺陷、开展隐患排查，畅通信息沟通渠道，采纳合理化建议。（）

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粉红兔子 2021-04-24

依据《中石化西南石油工程有限公司HSE管理体系手册》，党委组织部负责管理权限内的领导干部HSE履职能力评估，并纳入个人绩效考核。（）

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MrCheng 2021-04-24

依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》，企业应对员工的职业健康、身体健康和心理健康风险进行识别与评估。（）

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萌萌萌? 2021-04-24

依据《安全生产法》，影响生产时，生产经营单位可以关闭直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备、设施。（）

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michael1062 2021-04-24

依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》，基层班组应按照“135”原则，做好突发事件初期应急处置演练。（）

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Tate 2021-04-24

对劳务派遣人员应按承包商人员进行入厂（场）前安全教育和验证式考核。（）

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chongchong 2021-04-24

在资源配置不足的情况下，根据实际情况可以追溯到人力资源、财务计划、物资装备、工程技术等相关部门。（）

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阿晴 2021-04-24

通过溯源分析，能够准确理清问题责任归属，准确分清问题表象与实质，便于有理有据有节地提出整改要求。（）

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何小帅 2021-04-24

通过溯源分析，能够把“点”上的问题追溯到“线”上，把“线”上的问题追溯到“面”上，把“面”上的问题追溯到“系统”上，再通过对“系统”存在问题进行剖析，最终找到解决问题的根本办法。（）

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吴昊 2021-04-24

识别“做的如何”时，有检查，有考核，有结果，其溯源结论为检查考核有效，不追溯。（）

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555844hhh 2021-04-24

识别“能不能做”，重点查找人力资源、物力资源配置是否到位充分。（）

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lanhaitg 2021-04-24

岗位员工有证件等于有能力，其溯源结论为能力满足要求，不追溯。（）责任心不强，配合失误等情形属于“五个回归”能力方面的问题。（）

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萌萌萌? 2021-04-24

识别“会不会做”是通过访谈人员、观察操作、问卷调查、知识测试、应急演练、查阅证件及相关培训与考核记录，看人员能力是否满足岗位要求。（）

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zwk906156808 2021-04-24

识别“怎么做”是通过查阅管理制度、操作规程、作业指导书、合同、设计等文件，看制度规程是否规范完整，是否合规，是否能够具体指导正确实施。（）

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77650023 2021-04-24

某公司一名仓储组员工在野营房值班室更换工衣时，不慎碰到装工衣的文件柜玻璃，左脚小腿后侧被掉落玻璃划伤。该起事件“谁来做”方面，应从是否明确操作责任方面进行追溯。（）

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阿驰1.0 2021-04-24

识别“谁来做”时，要根据事件经过或不符合项描述，确定操作责任还是管理责任，或者二者皆有，再确定责任人。（）

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依据《中石化西南石油工程有限公司HSE管理体系手册》，各单位应建立健全本单位HSE组织机构和全员HSE责任制，明确责任人员、责任范围和考核标准，定期考核兑现。（）

依据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。（）

依据《中石化西南石油工程有限公司HSE管理体系手册》，公司及各单位应积极推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，避免发生HSE事故事件。（）

依据《中石化西南石油工程有限公司HSE管理体系手册》，公司及各单位安全管理部门应配置专职安全、环保、职业健康、体系管理等岗位人员，其他专业部门可以不配备兼职HSE管理人员。（）

依据《中石化西南石油工程有限公司HSE管理体系手册》，各级领导应积极引导员工参与HSE管理，支持员工查找制度缺陷、开展隐患排查，畅通信息沟通渠道，采纳合理化建议。（）

依据《中石化西南石油工程有限公司HSE管理体系手册》，党委组织部负责管理权限内的领导干部HSE履职能力评估，并纳入个人绩效考核。（）

依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》，企业应对员工的职业健康、身体健康和心理健康风险进行识别与评估。（）

依据《安全生产法》，影响生产时，生产经营单位可以关闭直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备、设施。（）

依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》，基层班组应按照“135”原则，做好突发事件初期应急处置演练。（）

对劳务派遣人员应按承包商人员进行入厂（场）前安全教育和验证式考核。（）

在资源配置不足的情况下，根据实际情况可以追溯到人力资源、财务计划、物资装备、工程技术等相关部门。（）

通过溯源分析，能够准确理清问题责任归属，准确分清问题表象与实质，便于有理有据有节地提出整改要求。（）

通过溯源分析，能够把“点”上的问题追溯到“线”上，把“线”上的问题追溯到“面”上，把“面”上的问题追溯到“系统”上，再通过对“系统”存在问题进行剖析，最终找到解决问题的根本办法。（）

识别“做的如何”时，有检查，有考核，有结果，其溯源结论为检查考核有效，不追溯。（）

识别“能不能做”，重点查找人力资源、物力资源配置是否到位充分。（）

岗位员工有证件等于有能力，其溯源结论为能力满足要求，不追溯。（）责任心不强，配合失误等情形属于“五个回归”能力方面的问题。（）

识别“会不会做”是通过访谈人员、观察操作、问卷调查、知识测试、应急演练、查阅证件及相关培训与考核记录，看人员能力是否满足岗位要求。（）

识别“怎么做”是通过查阅管理制度、操作规程、作业指导书、合同、设计等文件，看制度规程是否规范完整，是否合规，是否能够具体指导正确实施。（）

某公司一名仓储组员工在野营房值班室更换工衣时，不慎碰到装工衣的文件柜玻璃，左脚小腿后侧被掉落玻璃划伤。该起事件“谁来做”方面，应从是否明确操作责任方面进行追溯。（）

识别“谁来做”时，要根据事件经过或不符合项描述，确定操作责任还是管理责任，或者二者皆有，再确定责任人。（）

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