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• hymnsoul3 2021-04-24

一个活动的最悲观估算为36天，最可能估算为21天，最乐观估算为6天。该活动在16至26天内完工的概率是？ 答案：

公司体系学习活动

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• 🐬旭洋 2021-04-24

某一活动的乐观估算时间为12天，悲观估算时间为18天，那么此项活动的标准差为？答案：

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• 萌萌萌? 2021-04-24

项目经理正在启动一个新项目，识别所有干系人的主要原因是什么？ 答案：

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• 杨子 2021-04-24

一个主要建设项目遇到了很多进度方面的变更。谁最应该知道这些变更信息？ 答案：

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• 915158822 2021-04-24

下列哪一项是规划干系人管理的输出？ 答案：

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• zhy158 2021-04-24

下列哪一项是管理干系人期望的工具？ 答案：

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• 默毅品牌设计 2021-04-24

项目经理用于沟通的时间百分比应该是？ 答案：

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• black97 2021-04-24

以下各项均为团队建设技术，除了？ 答案：

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• Tate 2021-04-24

以下哪项能显示问题的优先级，并集中解决最主要的问题？ 答案：

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• qingyun 2021-04-24

项目正在进行中，而项目经理和质量保证部门的人员一起协作，以提高干系人对项目遵循质量标准的信心。那么，该过程的输出是？ 答案：

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• y123456 2021-04-24

以下均是规划质量管理的工具，除了？ 答案：

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• xuexi 2021-04-24

如果项目经理想做详细的估算，那么应该使用以下哪种工具？ 答案：

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• 子豪、 2021-04-24

以下均是制定预算的输入，除了？ 答案：

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• hyz860210 2021-04-24

在以下哪种情况下最好使用网络图而不是甘特图？ 答案：

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• 突突死这帮狗奏 2021-04-24

关键路径上的活动被延迟了，那么最应该？ 答案：

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• 甜甜甜心 2021-04-24

以下各项均是确认范围的输入，除了? 答案：

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• hymnsoul3 2021-04-24

以下哪项是收集需求过程的输出？ 答案：

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• 萧萧 2021-04-24

定义范围过程的典型工具和技术包括？ 答案：

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• scsacsdacsd 2021-04-24

在项目的实施阶段发生了大量的变更。项目经理应该？ 答案：

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• 万戈木木 2021-04-24

下述选项属于监控过程组，但不包括？ 答案：

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