公司总部人员被分配到了各省的分部架构，分析一下公司这样做的目的，并预测下公司的未来发展。

目的分析：

1. 扩大市场覆盖：通过在各省设立分部，公司可以更好地接近地方市场，更直接地了解和服务客户，提高市场响应速度和服务质量。

2. 降低成本：总部的人员分散到各省，可以减少集中办公的成本，如房租、办公设备等。同时，分部可能享受当地的政策优惠或减免。

3. 人才本地化：了解并利用当地资源和人才，提高员工对本地市场的熟悉度，促进业务发展。同时，这也能减少人才流动，因为员工可能更愿意留在家乡工作。

4. 提高管理效率：分部架构可以使管理更贴近一线业务，减少决策链，提高管理的灵活性和效率。

5. 风险分散：通过地理上的分散，公司可以将风险分散到不同区域，避免因某一地区的市场波动或自然灾害而受损过重。

6. 政策适应性：不同省份可能有不同的政策和法规，设立分部可以更好地适应和应对这些差异，确保业务合规运营。

7. 增强品牌影响力：在多个地区设立分部，有助于提升品牌知名度和市场影响力。

未来发展预测：

1. 区域化增长：公司可能会在某些省份取得显著增长，特别是经济发达地区或政策支持力度大的地区。

2. 服务多样化：随着对地方市场的深入了解，公司可能会提供更具针对性的服务或产品，满足不同区域的特定需求。

3. 技术创新：为了提高分部的效率和协同工作能力，公司可能会加大对信息技术的投入，如远程办公工具、CRM系统等。

4. 市场竞争加剧：由于进入更多地区市场，公司可能会面临更多的本土竞争对手，因此需要提升自身竞争力。

5. 组织结构变化：随着分部的发展，公司可能会进行组织架构调整，可能设置区域经理或负责人来管理各分部。

6. 品牌及企业文化传播：为了保持公司的统一形象和文化，可能会有专门的策略来确保每个分部都能体现总部的品牌精神。

7. 全球化或国际化：如果公司在国内市场发展顺利，未来可能考虑向海外扩展，利用已有的经验和网络进行国际市场拓展。

8. 可持续发展与社会责任：公司可能会更加注重社会责任和环境保护，参与地方社区活动，提升企业的公众形象。

9. 人才战略：会更加重视人才培养和激励机制，吸引并留住优秀的人才，以支持公司在各个地区的发展。

总之，公司通过这样的策略可以实现规模扩张、市场深耕，同时也面临着管理复杂性增加、文化融合等挑战。未来的发展方向将取决于公司如何应对这些挑战，以及如何利用新兴技术和市场趋势。