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从优秀到卓越第三章先人后事读后感
发布于 2024-04-15 20:50:29
《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯所著的一本管理学经典。在第三章“先人后事”中，作者通过研究一系列从优秀跨入卓越的公司，提出了一个重要观点：这些公司在成为卓越之前，总是先选对人，再决定他们要做什么。
读完这一章，可能你会有一些深刻的感受。例如，你可能会被作者所强调的人本理念所触动，认识到在任何一个组织中，找到并留住正确的人才是至关重要的。这不仅仅是因为他们的专业技能，更因为他们的价值观和行为方式是否与组织的文化相匹配。
此外，这一章也可能让你反思自己的职业发展和组织的人才管理策略。你可能会思考如何更好地识别和发展有潜力的人才，以及如何创建一个能够吸引和留住这些人才的环境。
柯林斯的这一理念也强调了领导者在塑造组织文化和推动组织发展中的重要作用。领导者需要有敏锐的眼光去发现人才，并且能够激励他们发挥最大的潜能。同时，领导者还需要有勇气做出艰难的决定，比如替换那些不符合公司文化的人，即使他们在短期内能够带来业绩。
这一章不仅仅是关于人力资源的管理，更是关于如何构建一个能够持续发展的组织的思考。通过先人后事的原则，我们可以更好地理解卓越公司的运作机制，并且将其应用到自己的实践中，以实现从优秀到卓越的跃升。
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