评估出来企业前十大风险后怎么管控？

对于企业评估出来的前十大风险，管理和控制这些风险通常涉及以下步骤：

1. 优先级排序：根据风险评估的结果，将风险按照严重性、发生概率和潜在影响进行排序，确定哪些风险需要优先处理。

2. 风险应对策略制定：针对每个风险，制定具体的应对策略。策略通常包括风险规避、减少、转移和接受四种基本类型。

   • 规避：避免那些高风险的活动或决策。
   • 减少：实施控制措施来降低风险的可能性或影响。
   • 转移：通过保险或合同将风险转移到第三方。
   • 接受：对于那些不可避免或成本过高的风险，选择接受并为可能的损失做好准备。

3. 行动计划：为每个风险设计详细的行动计划，包括应对措施、负责人、时间表和资源分配。

4. 监控和沟通机制：建立有效的监控机制，确保风险控制措施得到执行，并及时沟通结果。这可能包括定期的风险评估更新、实时的风险仪表板等。

5. 风险所有者指派：为每个风险指派一个负责人（风险所有者），负责监督该风险的管理工作，并在风险出现变化时采取相应措施。

6. 培训和意识提升：对员工进行风险管理培训，提高他们对主要风险管理重要性的认识，并确保他们知道在风险事件发生时如何应对。

7. 资源配置：确保有足够的资源用于风险管理措施的实施，包括时间、资金和人力资源。

8. 应急预案准备：为可能的风险事件制定应急预案，确保在风险实现时可以快速、有效地响应。

9. 绩效评估：定期评估风险管理措施的有效性，如果需要，对策略或行动计划进行调整。

10. 持续改进：通过收集反馈和学习经验教训，不断改进风险管理流程和方法。

控制企业的主要风险需要一个结构化的方法和组织层面的承诺。通过持续的监控、评估和调整，企业能更有效地管理和减轻风险，增强企业的稳健性和适应能力。