上级对于你的平台的功能交付有时间及质量要求，此时你收到项目经理的反馈，你的平台存在延期风险你将如何做，将风险变得更小，达到上级的预期

面对项目延期风险，可以采取以下措施来尽可能减小风险并满足上级的预期：

1. 紧急会议：立即组织团队召开紧急会议，讨论当前的进度和存在的问题。

2. 评估现状：详细分析项目当前的状态，包括已完成的工作、未完成的任务、遇到的困难和潜在的问题。

3. 制定行动计划：基于现状评估，制定一个具体的行动计划，包括时间表、资源分配、风险缓解措施等。

4. 优先级调整：重新确定任务的优先级，优先完成对项目交付影响最大的任务。

5. 资源调配：如果需要，增加资源投入，比如加班、聘请额外的临时人员或外包部分工作。

6. 沟通与协调：与所有相关方保持密切沟通，包括团队成员、项目经理、供应商和客户，确保信息透明和及时更新。

7. 风险管理：识别新的潜在风险，并为每个风险制定应对策略。

8. 进度监控：加强项目管理和监控，确保项目按计划进行，及时发现偏差并采取纠正措施。

9. 质量保证：在加快进度的同时，确保不牺牲产品质量，可以通过增加测试频次和质量检查来保证。

10. 向上级报告：定期向上级报告项目进展，包括已经采取的措施、目前的进度和预计的交付时间。

11. 灵活应变：根据实际情况灵活调整计划，必要时可以与上级协商调整交付日期或范围。

12. 总结经验：在项目结束后，进行总结，分析延期的原因，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。

通过这些措施，可以有效地管理和减少延期风险，提高项目按时交付的可能性。