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迈克尔波特提出的五力竞争是哪几方面的力量。
发布于 2024-09-09 21:22:30
迈克尔·波特（Michael E. Porter）的五力模型是分析行业竞争格局和企业竞争优势的重要工具。五力包括以下方面的力量：
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行业内竞争者：描述同一行业内企业之间的竞争程度，包括价格竞争、产品差异化、广告战等。
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潜在的新进入者：这个力量考虑的是新企业进入市场可能带来的竞争压力，以及现有企业为防止新进入者进入而设置的进入壁垒。
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替代品或替代服务：替代品是指那些可以满足相同需求的其他产品或服务，它们的可用性和价格会影响现有行业的需求。
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供应商的议价能力：此力量涉及供应商影响价格和条件的能力，如果供应商数量较少或产品独特，其议价能力较强。
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购买者的议价能力：购买者能够对价格、合同条款等施加影响的能力，购买者议价能力强会降低行业的利润。
这五力共同决定了行业的盈利潜力和竞争强度，企业需要深入分析这些力量来制定有效的战略。
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