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科维公司绩效表格（目标分解法）
发布于 2024-06-10 14:07:47
目标分解法，又称为SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），是一种将公司战略目标分解到各部门和个人的方法。下面是一个科维公司采用目标分解法的绩效表格模板：
科维公司员工绩效目标分解表
| 序号 | 员工姓名 | 部门 | 岗位 | 目标类型 | 具体目标 | 衡量标准 | 完成时间 | 负责人 | 当前进度 | 状态 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 张三 | 销售部 | 销售经理 | 定量目标 | 提高销售额10% | 销售额数据 | Q2 2024 | 张三 | 50% | 进行中 | 需要加大市场推广力度 |
| 2 | 李四 | 技术部 | 软件工程师 | 定性目标 | 提升系统稳定性 | 系统故障率降低 | Q3 2024 | 李四 | 30% | 进行中 | 需要解决XX技术问题 |
| 3 | 王五 | 人事部 | 招聘专员 | 行为目标 | 提高招聘效率 | 新员工入职周期缩短 | 每月跟踪 | 王五 | 20% | 进行中 | 需要优化招聘流程 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
目标类型解释：
- 定量目标：可以用数字明确表示的目标，如销售额、成本节约额等。
- 定性目标：不容易用数字量化的目标，如提升服务质量、增强团队合作精神等。
- 行为目标：与员工行为或工作习惯相关的目标，如提高会议效率、改善工作态度等。
衡量标准：
- 明确如何测量目标完成情况的具体方法，例如销售数据、客户满意度调查、系统监测报告等。
完成时间：
- 目标完成的预期时间点或时间段。
负责人：
- 负责完成该目标的员工或团队。
当前进度：
- 目标完成的当前状态，可以用百分比或其他形式表示。
状态：
- 目标的当前状态，如“进行中”、“已完成”、“延期”等。
备注：
- 对目标完成情况的额外说明或需要特别注意的事项。
使用目标分解法的绩效表格可以帮助科维公司更清晰地将公司战略目标分解到每个员工身上，确保每个员工都清楚自己的工作目标和责任，从而提高整个组织的执行力和效率。
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