公司要准确把握当前形势任务，科学研判工作发展趋势，结合本公司工作重点，提出2024年下半年工作目标、完成时限及工作举措。

要为公司制定2024年下半年的工作目标、完成时限和工作举措，可以遵循以下步骤：

1. 市场调研与环境分析：首先，需要对当前市场环境、行业趋势、竞争状况以及政策法规进行全面调研。了解公司在这些方面所面临的机遇和挑战，把握好行业发展方向。

2. 内部梳理：对公司的经营状况、资源配置、团队能力等进行梳理，找出优势和劣势，明确公司当前的工作重点和需要改进的地方。

3. 战略规划：结合市场分析和内部能力，确定公司的长远目标和短期目标。考虑外部因素和内部条件，制定与公司愿景相符的战略规划。

4. 目标设定：根据战略规划，设定2024年下半年的具体工作目标。这些目标应具体、量化并可测量，以便于后续的跟进和管理。

5. 制定时限：明确每个具体工作目标的完成时限。时限应合理规划，一旦确定，要列入公司日历和工作计划中，确保管理层和员工都有清晰的时间概念。

6. 安排举措：针对每个工作目标，开发具体的工作举措。这些举措应具体到操作步骤、参与人员、需要的资源和方法论。

7. 资源整合：确保有足够的资源来支持这些工作举措的实施，包括资金、人力、物料、技术支持等。

8. 风险评估：预测可能出现的风险和挑战，并制定相应的应对策略。

9. 监督和反馈机制：建立完善的监督体系，确保工作目标的实施进展，并提供及时的反馈和调整。

10. 员工参与和沟通：让员工参与到规划过程中来，确保他们理解目标、了解举措，并能积极参与实施。

11. 技术利用：利用现代信息技术，如人工智能、大数据分析等，来优化工作流程，提高工作效率。

12. 培训与发展：加强员工培训，提高他们的专业技能和工作素质，以适应公司的发展需要。

以上步骤可以根据公司的具体情况进行调整和改进。在实际操作中，重要的是要有灵活性和应变能力，以适应市场的快速变化。同时，关注国内外经济形势、政策导向、行业新政等外部因素，确保制定的计划既符合公司的实际情况，又能适应外部环境的变化。