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管理者影响人的行为的手段有()。 A.权力B.组织文化C.组织目标D.经济利
发布于 2024-06-22 21:41:36
管理者影响人的行为的手段主要包括：
A. 权力：管理者通常拥有一定的权力，包括奖励权、强制权、法定权和专家权等，通过这些权力可以对员工进行激励或约束，从而影响他们的行为。
B. 组织文化：组织文化包括共享的价值观、信仰、习惯和行为准则，能够塑造员工的行为和态度，从而间接影响员工的工作表现。
C. 组织目标：组织的目标和愿景为员工提供了方向和动力，管理者可以通过明确和传达这些目标来引导员工的行为。
D. 经济利益：经济激励如工资、奖金、福利等，是影响员工行为的重要手段。通过合理的经济激励机制，管理者可以激发员工的积极性和工作热情。
除了上述选项，管理者还可以通过以下手段影响员工行为：
- 沟通与交流：及时有效的沟通可以帮助管理者传达期望，解决疑惑，增强团队凝聚力。
- 培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业成长，可以激发员工的积极性。
- 认可与表扬：对员工的努力和成就给予认可和表扬，可以增强员工的归属感和满足感。
- 工作设计：合理的工作设计，如工作丰富化和工作扩大化，可以提高员工的参与度和满意度。
管理者应该综合运用多种手段，以达到最佳的影响效果。
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