结构化面试在选拨中层管理人员中的应用，请写这篇论文的第一章，第一小节，结构化面试的定义及特点，400字

第一章：结构化面试在选拨中层管理人员中的应用

第一节：结构化面试的定义及特点

1.1 结构化面试的定义 结构化面试是一种选拔和评估候选人能力和素质的面试方式，它通过预先制定的问题和评分标准，以客观、公正、科学的方式对候选人进行评估。与传统面试相比，结构化面试更注重标准化和系统性，以减少主观因素的影响，并提高面试结果的可靠性和有效性。

1.2 结构化面试的特点 （1）明确的面试流程：结构化面试具有明确的面试流程，包括面试前准备、面试问题的制定、面试评分标准的制定和面试结果的记录等。这些步骤使得面试过程更加规范和有条理。

（2）统一的面试问题：结构化面试采用预先确定的面试问题，这些问题与工作职责和要求直接相关，并充分考察候选人所需的能力和素质。通过统一的问题，可以实现候选人之间的公平比较和评估。

（3）行为导向的评价：结构化面试注重对候选人过去的行为和经验进行评价，以推断其未来的表现。通过要求候选人举例说明和描述自己的实际行为和做法，评委可以客观地评估候选人在不同情境下的应对能力和技巧。

（4）明确的评分标准：结构化面试使用明确的评分标准，这些标准与面试问题和要评估的能力维度相对应。评委根据标准对候选人的回答进行定量或定性评分，从而得出准确的评价结果。

（5）系统化的面试记录：结构化面试要求评委对候选人的表现进行详细记录，包括回答的内容、评分和评语等。这些记录可以作为后续筛选和决策的依据，也可供候选人以及相关部门进行参考。

结构化面试的定义及特点使其成为选拨中层管理人员的一种重要方法。它能够减少主观偏见，提高选拔过程的公正性和科学性，从而辅助组织选择合适的中层管理人员，促进组织的长期发展。