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绩效管理，将月目标拆分到周目标，每周通晒完成情况得分；周会、月会对目标完成情况进行阐述，及围绕目标组成的关键动作；排名末尾进行内部述职，连续两月以上无改进提升进行汰换。 这段话简单描述
发布于 2024-01-07 15:46:25
绩效管理方面，我们实行将月度目标细分为周度目标，并针对每周完成情况进行评分。在周会和月会上，我们详细讨论目标完成情况，以及围绕目标设定的关键行动。针对绩效排名末尾的员工，我们会要求其进行内部述职，如果连续两个月以上未有改进或提升，则会考虑进行人员调整。
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