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绩效管理，将月目标拆分到周目标，每周通晒完成情况得分；周会、月会对目标完成情况进行阐述，及围绕目标组成的关键动作；排名末尾进行内部述职，连续两月以上无改进提升进行汰换。 这算话简单描述总结
发布于 2024-01-07 15:47:03
我们采用绩效管理制度，将月度目标拆分为周度目标，并每周评定完成情况得分。在周会和月会上，我们详细阐述目标完成情况，并讨论实施的关键行动。对于排名末尾的员工，我们要求他们进行内部述职，如果连续两个月未有改进或提升，则会考虑人员调整。
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