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2、控制的过程？
发布于 2024-01-09 14:07:14
控制过程涉及三个主要步骤：
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确立标准： 首先，在控制过程中，需要设立衡量绩效的标准。这意味着明确组织行为的总体目标，并将这些目标分解为具体的计划、方案和措施，形成一系列具体的控制目标。
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对照标准检查实际绩效： 在这个阶段，进行实际绩效的检查，将实际工作结果与预先设定的标准进行比较。这个阶段主要涉及信息的收集和分析，通过评估、考核、检查等活动，发现计划和实际情况之间的偏差，并深入分析造成这些偏差的原因。
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采取措施纠正偏差： 最后一步是根据前面的检查和分析结果，采取有针对性的措施来纠正偏差。这可能包括调整计划、重新安排资源分配或改进工作流程，以确保活动重新趋向于预期的标准和目标。
这三个步骤构成了控制过程的核心，它们是持续的循环，因为一旦采取纠偏措施，又会影响到新的实际绩效，需要重新检查和调整。
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