你是项目的负责人，在快要交项目的时候，领导突然通知你项目内容要大改，并在原定日期前交项目，你会怎么办？

作为项目负责人，面对这样的紧急情况，以下是我将采取的措施：

1. 确认和理解变更内容：

   • 立即与领导举行会议，详细了解需要进行哪些修改。
   • 尽量获取书面变更通知或具体要求。

2. 评估影响：

   • 分析变更对原计划的影响，包括时间、资源、人员和项目范围。
   • 识别可能的风险和潜在问题，并考虑应对策略。

3. 重新规划：

   • 制定新的项目计划，包含修改后的工作包和里程碑。
   • 更新或调整关键的时间表和截止日期以适应新的项目要求。

4. 团队沟通：

   • 将变动的通知快速传达给项目团队。
   • 解释变更的必要性和紧迫性，确保每个人理解并赞同新的工作重点。

5. 资源调配：

   • 重新分配资源来适应项目更改，可能需要缩短休息时间或者加班。
   • 如果必要的话，请求更多的资源包括人力、资金和设备。

6. 优先级和任务调整：

   • 以最高效率重新确定各项任务的优先级。 -就任务重新分配决策权，并指导团队成员着手实施。

7. 风险监控：

   • 实施风险监控机制以跟踪和管理新出现的项目风险。
   • 定期与团队交流可能出现的问题，并迅速解决。

8. 强化沟通和报告：

   • 提高与团队、领导及客户间的沟通频率，及时更新项目进度。
   • 准备日报或周报，让所有相关方都能实时了解项目状况。

9. 保持透明：

   • 保持所有变更和调整过程的透明度，尤其是出现问题时。
   • 对外（如客户）解释任何延误的可能原因和解决方案。

10. 辅导和管理团队士气：

    • 在这种高压环境下，加强心理辅导，维护团队士气和动力。
    • 鼓励团队成员分享压力和困难，提供解决问题的建议。

11. 备选方案：

    • 考虑在项目后期可能出现的更深层次的问题并筹备应急预案。
    • 讨论可能出现的最坏情况并与团队和领导共同讨论备选方案。

12. 项目收尾：

    • 在紧张更改过程中，维持质量标准，并仔细检查最终结果。
    • 留出适当的缓冲时间以便最后审查和测试。

13. 经验总结：

    • 项目完成后，总结本次经历，分析什么做得好，什么需要改进。
    • 将学习要点整理记录，为今后遇到类似情况提供参考。

总之，灵活地调整计划和保持有效的沟通是应对紧急和重大变更的关键。管理好这类意外变更也可以增强项目的适应能力和韧性，以及提升团队的危机管理能力。