根据五项指标、二降三提、制度建设、争取的荣誉完成的数字、百分比写一篇关于充电场站管理员的2023年上半年总结和2023年下半年计划。

2023年上半年总结： 在2023年上半年，作为充电场站管理员，我通过以下五项指标的努力和合理安排，取得了令人满意的成绩：

1. 充电设施完善度：上半年，我积极推动充电设施的建设和完善工作。通过与相关部门合作，新增了10个充电桩，提高了充电设施的容量，为用户提供更加便捷的充电服务。

2. 充电服务质量：我注重维护充电设施的正常运行和良好状态，及时排查和修复故障，并加强了设备的监控和维护工作。在上半年，充电设施的故障率降低了20%以上，用户对充电服务的满意度明显提升。

3. 用户体验改善：为了提升用户充电体验，我制定了一系列优化措施。包括增加充电桩数量，提高服务效率，优化充电支付方式等。这些举措使得用户等待时间减少了30%，充电过程更加便捷和舒适。

4. 管理责任落实：我积极履行管理职责，完善了充电场站的管理制度和工作流程，并加强了团队协作和沟通。这使得充电场站的管理效率得到提升，各项工作落实更加有序。

5. 荣誉争取成果：在上半年，我带领团队努力争取了“优秀场站管理团队”荣誉称号，并成功获得了市级媒体的采访报道和好评。这些荣誉的获得不仅是对我们工作的认可，也激励着我们更加努力。

2023年下半年计划： 下半年，作为充电场站管理员，我将继续努力，进一步提升充电场站的管理水平和服务质量。具体计划包括：

1. 充电桩数量增加：在下半年，我们将进一步扩大充电设施的规模，增加充电桩的数量，以满足日益增长的用户需求。

2. 提高充电设施利用率：通过数据分析和用户反馈，我们将优化充电设施的布局和位置，提高充电桩的利用率，缩短用户等待时间。

3. 强化设备维护与监控：加强充电设施的巡检和维护工作，及时处理设备故障，保障充电服务的稳定性和可靠性。

4. 服务质量提升：我们将加强与用户的沟通和互动，关注用户反馈，用心解决用户遇到的问题，推动充电服务的持续改进。

5. 进一步完善管理制度：在下半年，我们将进一步完善充电场站的管理制度和工作流程，规范各项工作，提高管理效率和团队协作。

通过以上计划的实施，我相信充电场站的管理水平会得到进一步提升，用户的充电体验也将得到进一步改善。让我们携手共同努力，为推动电动汽车行业的发展做出更大贡献！