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【简答题】什么是彼得现象？如何防止这种现象的发生？
发布于 2021-05-04 01:40:07
参考答案：
彼得现象是指某个人被提升后任职初期，由于缺乏经验，表现平平，但是随着工作时间的延长，管理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善，甚至远远超过了现任职务要求的水平，这时，该管理咋可能在被提升提升后，又可能经历你前段阶段类似的过程，即逐渐从表现平平到超越植物，要求这样便可再度获得晋升的机会，这个过程一直延续下去，直至该管理者被晋升到某个力所未及的高层次职位，引起组织效率的下降，防止的方法之一是测换，但策划是事后的消极的，当事实证明必须撤换时有时组织已为此付出了巨大代价，另一方法是预先防范，只有当备选者担任高层管理工作的能力得到证实以后，组织才考虑晋升的问题，而这个方法就是安排他担任某个临时性的代理职务。
参考解析：
暂无
彼得现象是指某个人被提升后任职初期，由于缺乏经验，表现平平，但是随着工作时间的延长，管理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善，甚至远远超过了现任职务要求的水平，这时，该管理咋可能在被提升提升后，又可能经历你前段阶段类似的过程，即逐渐从表现平平到超越植物，要求这样便可再度获得晋升的机会，这个过程一直延续下去，直至该管理者被晋升到某个力所未及的高层次职位，引起组织效率的下降，防止的方法之一是测换，但策划是事后的消极的，当事实证明必须撤换时有时组织已为此付出了巨大代价，另一方法是预先防范，只有当备选者担任高层管理工作的能力得到证实以后，组织才考虑晋升的问题，而这个方法就是安排他担任某个临时性的代理职务。
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