作为项目整合管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还够按时交货。在项目结束阶段你应该：

发布于 2021-05-04 03:47:26

【单选题】
A 进行趋势分析
B 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C 要求每个承包商与你单独见面.费用由他们自己承担
D 进行采购审核

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杨子 2021-05-04

给我一个不努力成为资本家的理由？

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喃哥

这家伙很懒，什么也没写！

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