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在哪个项目管理过程组中识别相关方?
发布于 2021-05-04 03:48:58
【单选题】
A 启动.规划.执行.监控和收尾过程组
B 启动和规划过程组
C 规划和监控过程组
D 监控和收尾过程组
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mylove
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
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Goboo
这家伙很懒,什么也没写!
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1
你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的最佳艺术。市场营销副总裁主要关注的是全球领先的产品。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的?
2
在项目执行期间,来自于信息部门的项目经理负责完成项目,但工程部门的经理经常干涉到项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目处于哪种矩阵组织中?
3
很多相关方要求在你的项目中没有被通过。因此,你很难获得项目管理计划的正式批准。在开了一个又一个关于他们要求的会议之后,相关方争论并且发起一个项目。项目最终被批准了,并且在六个月之前已经开始了。以下除了_____都是可以实行的好的预防措施。
4
一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署,项目发起人希望项目立即开始,项目经理接下来应该怎么做?
5
什么时候相关方对项目最有影响?
6
下列哪一项是管理相关方期望的工具?
7
项目进展的很顺利,除了做了一些变更。项目被应用到公司内部不同的七个部门中,并且将会大大提升营运中部门的表现。团队已经选择了合适的过程在项目中使用。项目经理是一名技术专家,并且在沟通和管理人员方面接受过培训。下面哪一个最有可能是造成项目问题的原因?
8
下列哪一项是规划相关方管理的输出?
9
有效的相关方管理包括以下的全部内容,除了_______。
10
在项目的哪个过程组识别相关方?
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