一名项目经理刚刚被任命到一个项目团队中，团队成员来自多个国家包括巴西.日本.美国以及英国。她获得成功最好的工具是？

发布于 2021-05-04 03:47:11

【单选题】
A 责任分配矩阵（RAM)。
B 远程电话会议。
C WBS 辅助的项目沟通。
D 沟通和良好的人际关系技巧。

关注者

0

被浏览

71

主编 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

甜甜甜心

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

605

被采纳

599

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理大多数外部沟通是由()组成的。

2

工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程.该过程指出了一些潜在风险.项目经理应该怎么做？

3

行之有效的沟通()_。

4

项目团队完成了识别风险过程，在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册中？

5

如果一位项目经理要报告项目的实际和计划比较结果，她应该使用()__。

6

项目沟通管理中的信息过滤()___。

7

在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生哪种风险？

8

项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？

9

在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户相关方参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？

10

项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服