与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行实施3天。这种做法对项目完工日期有什么影响？（）

发布于 2021-05-04 03:50:04

【单选题】
A 项目将提前 2 天完成
B 关键路径将改变
C 信息不足. 无法确定
D 项目将提前 3 天完成

关注者

0

被浏览

132

Goboo 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

阿驰1.0

心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。

提问

回答

1425

被采纳

1361

关注TA

发私信

相关问题

1

某个重要相关方当前参与项目的程度是“不知晓"，项目团队正在策划如何才能把他参与项目的程度提高到“支持”。这一行动方案应该记录在以下哪个文件中？（）

2

变更控制委员会批准了对项目进度基准的变更。由于项目的可交付成果将作为公司的新产品上市，运营经理表示不满，怀疑对该变更的审查和批准存在漏洞。你将如何证明该变更是符合正式流程的？（）

3

某团队成员组织各供应商召开协调会来解决问题。项目经理发现参会人数很多，有管理层、技术员，还有销售代表。大家看待同一个问题的角度和层次始终不统最终没有解决任何问题。为了让下次的会议更高效，项目经理应该给该团队成员什么建议？（）

4

在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是（）。

5

某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同。经过一年时间的努力，项目开发团队顺利完成了合同规定的信息管理系统。但是，在最终验收时，买方认为该系统的功能不符合要求。下列哪一项是导致这种情况发生的原因？（）

6

在公司高层会议上，你被任命为项目经理，接受一项要求2个月完成的紧急任务。由于高层内部会议纪要并不对全员发布，各职能经理不知道该项目的重要性，导致你不能获得想要的资源。为获得有效授权，项目经理应该事先做什么？（）

7

项目执行过程中，突然发生了一起安全事故，远比团队预想的严重。项目经理应该如何行动？（）

8

在项目执行阶段，一名团队成员提醒项目经理，某重要项目相关方在项目中的实际参与程度没有达到所要求的参与程度，并提出了一些具体措施建议，以便提升该相关方的实际参与程度。项目团队成员所从事的工作属于以下哪个过程？（）

9

办公楼建设项目已进入内部装修阶段，某一重要相关方来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较大结余。作为项目经理，你最好怎么做？（）

10

在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。在这种情况下，买方最好（）。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服