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项目由于不能及时获得所需资源,已经不能继续做下去。项目经理想知道是否符合关闭项目的标准,应该查阅以下哪个文件?()
发布于 2021-05-04 03:52:44
【单选题】
A 协议
B 项目范围说明书
C 项目章程
D 商业论证
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美滋滋
2021-05-04
整天做梦的纠结症患者
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退役熬夜冠军
这家伙很懒,什么也没写!
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相关问题
1
在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容,有助于()。
2
项目的可交付成果已完成,并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式,请客户进行正式验收并完成移交。为了确保移交仪式的顺利开展,项目经理应该提出以下哪项要求?()
3
对隐性知识的管理更加有难度,以下哪项应该被识别为隐性知识?()
4
为了压缩历时,你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息:活动B为2周,活动C为1周,活动D为0周,活动E为3周,活动F为1周,活动G为0周,活动H为4周,活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进?()
5
找出本合同准备或管理方面的经验教训,以供本项目其他采购工作借鉴。这项活动应该在以下哪个过程开展?()
6
你和客户制定了为期5个月的设计合同,恰逢公司关键岗位人员调整,你迟迟未能得到某个合适的人力资源来开展项目。合同签订后1个月,你终于争取到合适的人员开始设计工作。为确保按期交付成果,你应该()。
7
你正在组建一个高科技项目的项目团队。根据项目的资源管理计划,项目团队需要来自S个国家的成员。鉴于项目的预算很紧张,项目负担不起这些成员的国际差旅费。你最好采用以下哪种方法来组建团队?()
8
项目进入收尾阶段,团队成员已经开始人心惶惶,急切地去寻找下一份工作。如要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
9
发起人参与了项目可交付成果的正式验收。收尾阶段进行移交时,发起人表示不会接收项目的可交付成果,必须移交给他指定的运营公司。项目经理应该如何行动?()
10
项目正在开展阶段末评审,由于忽略了对负面相关方的管理,项目进展缓慢,第一阶段绩效并不理想。为了让第一阶段的问题以后不再发生,项目经理应该如何行动?()
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