发起人参与了项目可交付成果的正式验收。收尾阶段进行移交时，发起人表示不会接收项目的可交付成果，必须移交给他指定的运营公司。项目经理应该如何行动？（）

发布于 2021-05-04 03:52:49

【单选题】
A 与发起人沟通. 说明必须由参与正式验收的人来接收
B 暂不移交. 直到项目发起人同意接收
C 按发起人的意见. 移交给运营公司
D 查阅项目相关方参与计划

关注者

0

被浏览

45

许多的小兵器 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

阿银。

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1074

被采纳

999

关注TA

发私信

相关问题

1

找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴。这项活动应该在以下哪个过程开展？（）

2

项目由于不能及时获得所需资源，已经不能继续做下去。项目经理想知道是否符合关闭项目的标准，应该查阅以下哪个文件？（）

3

你和客户制定了为期5个月的设计合同，恰逢公司关键岗位人员调整，你迟迟未能得到某个合适的人力资源来开展项目。合同签订后1个月，你终于争取到合适的人员开始设计工作。为确保按期交付成果，你应该（）。

4

你正在组建一个高科技项目的项目团队。根据项目的资源管理计划，项目团队需要来自S个国家的成员。鉴于项目的预算很紧张，项目负担不起这些成员的国际差旅费。你最好采用以下哪种方法来组建团队？（）

5

项目进入收尾阶段，团队成员已经开始人心惶惶，急切地去寻找下一份工作。如要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

6

项目正在开展阶段末评审，由于忽略了对负面相关方的管理，项目进展缓慢，第一阶段绩效并不理想。为了让第一阶段的问题以后不再发生，项目经理应该如何行动？（）

7

项目通过国际招标选择了具备实力的主要供货商，为减少跨国采购的风险，你打算从当地再选择一家供货商为项目少量供货。当地市场不规范，你通过熟人提供可靠的供货商短名单，选择了其中信誉最好且市场占有率最高的.家。这种选择方法被称为（）

8

你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效信息和工作绩效报告？（）

9

在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该（）。

10

你所负责的项目涉及向多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服