零售大负债中级

支行零售金融主管行长每月需对辖属社区支行进行至少（）次现场指导，对社区支行各项重点工作任务完成情况进行督导，并与社区支行就零售金融经营情况及发展中的问题进行研讨。

发布于 2021-04-19 00:56:31

【单选题】
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B B-2|
C C-3|
D D-4

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153****1698 2023-04-19

这家伙很懒，什么也没写！

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1

分行零售金融相关部门第一负责人应定期参加分行零售金融经营分析会，对会议提出的重点任务及预算指标建立督办机制，明确工作目标、措施、责任人及完成时限，至少（）进行督办。

2

新任职二级分行零售金融主管行长应参加（）组织的现场资格考试，成绩合格后，以文件批复的形式对其进行资格认定。

3

二级分行零售金融主管行长每（）至少需完成一次对辖内所有经营机构的经营调研，与经营机构就零售金融经营情况及发展中的问题进行研讨，对经营机构需要解决的问题建立问题清单，及时向上级分行进行反馈，协助沟通解决方案。

4

分行零售金融部要加强对零售金融主管行长的配置管理，对于零售金融主管行长空岗超过（）个月的，应及时向总行报告并说明原因。

5

支行零售金融主管行长（）需对辖属社区支行进行至少一次现场指导，对社区支行各项重点工作任务完成情况进行督导，并与社区支行就零售金融经营情况及发展中的问题进行研讨。

6

各分行按照支行零售“三位一体”综合评价结果或平衡计分卡得分排序，每季度排名后（）的支行，应由分行零售金融部通过正式发函的形式，给予该支行零售金融主管行长黄牌警告。

7

对于获得黄牌警告的支行零售金融主管行长，分行应启动“零售业绩辅导计划”，该支行零售金融主管行长应向（）进行述职汇报。

8

对于连续（）次获得黄牌警告的支行零售金融主管行长，分行给予其一次红牌警告。

9

若在获得红牌警告（）个月内支行零售金融经营业绩仍无改善，分行零售金融部应申请提交党委会讨论，对该支行零售金融主管行长进行岗位调整。

10

分行零售金融部牵头社区银行负责人的评价，按照社区银行平衡计分卡得分排序，每季度排名后10%的社区银行，给予黄牌警告。对于获得黄牌警告的社区支行负责人，所在支行应启动“零售业绩辅导计划”，该社区支行负责人应向（）进行述职汇报。

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