Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
在风险登记册中记录的一个项目风险是特定机器组件的潜在故障。发生该故障的概率很低,因此没有包含备用组件的预算。项目经理应该怎么做?
发布于 2021-04-23 11:28:48
【单选题】
A 寻找可以降低风险但延长进度计划的内部机械替代件
B 定期监控风险概率,以确保其不会发生显著变化
C 建立应急储备以避免任何后续预算问题
D 由于概率很低,从风险登记册中删除该项
查看更多
关注者
0
被浏览
93
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
猫哥
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
xiaodiao6664
这家伙很懒,什么也没写!
提问
385
回答
635
被采纳
636
关注TA
发私信
相关问题
1
第546题无线电电力负荷控制系统中天线的( )作用。
2
已确定有三家第三方供应商能够提供项目所需的软件。在创建采购管理计划时,项目经理应该考虑哪一项活动?
3
第547题无线电负荷控制终端天线安装时应( )。
4
A公司即将开始一个高技术性的项目。发起人是具有最低技术背景的商业人士。该项目成功的关键是什么?
5
第548题负 荷 控 制 系 统 天 线 安 装 要 求 叙 述 中 不 正 确 的 有 ( ) 。
6
第549题专变采集终端的接线方式分为( )。
7
项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作。客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保正确构建产品,以便相关用户可以启动测试阶段。由于工作量大,该联系人无法执行其分配的活动,导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目,项目经理首先应该做什么?
8
一个项目有两位重要的相关方,即接收可交付成果的客户项目经理和销售项目的中间公司总监。这两位相关方对最终项目章程均不予认同。两人均未出席第三次项目会议。项目经理首先应该做什么?
9
第550题对于安装专变采集终端场所的要求有( )。
10
项目经理难以满足一位重要相关方的需求。项目经理该做什么来解决这一问题?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部