Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作。客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保正确构建产品,以便相关用户可以启动测试阶段。由于工作量大,该联系人无法执行其分配的活动,导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目,项目经理首先应该做什么?
发布于 2021-04-23 11:28:49
【单选题】
A 要求客户提供额外的联系点
B 执行风险再评估以确保识别风险
C 将该问题添加到问题日志中并查找备选方案
D 在未审查产品的情况下启动测试
查看更多
关注者
0
被浏览
73
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
123
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
色即是空
你要求的次数愈多,你就越容易得到你要的东西,而且连带地也会得到更多乐趣。
提问
1109
回答
947
被采纳
885
关注TA
发私信
相关问题
1
第547题无线电负荷控制终端天线安装时应( )。
2
A公司即将开始一个高技术性的项目。发起人是具有最低技术背景的商业人士。该项目成功的关键是什么?
3
第548题负 荷 控 制 系 统 天 线 安 装 要 求 叙 述 中 不 正 确 的 有 ( ) 。
4
在风险登记册中记录的一个项目风险是特定机器组件的潜在故障。发生该故障的概率很低,因此没有包含备用组件的预算。项目经理应该怎么做?
5
第549题专变采集终端的接线方式分为( )。
6
一个项目有两位重要的相关方,即接收可交付成果的客户项目经理和销售项目的中间公司总监。这两位相关方对最终项目章程均不予认同。两人均未出席第三次项目会议。项目经理首先应该做什么?
7
第550题对于安装专变采集终端场所的要求有( )。
8
项目经理难以满足一位重要相关方的需求。项目经理该做什么来解决这一问题?
9
在项目月度审查会议上,项目经理注意到一位关键相关方被遗漏,他们的要求也被忽视。项目经理应审核和更新什么?
10
第551题电力行业标准《无线电负荷控制双向终端技术条件》规定双向终端供电额定电压有( )V。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部