Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP第二部分
在回顾会议上,敏捷团队正在谈论产品所有者的期望没有被满足。项目经理在项目一开始时应该做些什么?
发布于 2021-04-23 11:37:41
【单选题】
A 向团队清晰地传达项目愿景和冲刺目标。
B 向团队清晰地传达项目愿景和冲刺目标。
C 定义团队的基本规则和共享的项目愿景。
D 评估了敏捷团队的能力,并计划进行所需的培训。
查看更多
关注者
0
被浏览
106
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Yohann
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
1509886229
这家伙很懒,什么也没写!
提问
896
回答
1315
被采纳
1315
关注TA
发私信
相关问题
1
第244题短信催费可与电话催费配合使用,短信催费前需确认客户联系信息的真实性。
2
程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这项变更,但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差,项目经理应该怎么做?
3
第245题利用APP注册、实名制认证等推广活动,引导客户主动完善联系信息、身份证件、联系地址等信息,提升客户基础信息的完整性、准确性。
4
一位新的项目经理正在为一家位于不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理第一步应该采取什么来收集客户的需求?
5
第246题通过APP、微信、网站和短信等电子化服务渠道,实现业务办理信息、量价费信息、交费信息、电网计划停电等消息的点对点精准推送,降低信息公开服务成本,减少95598服务热线的咨询话务量
6
第247题通过APP、微信、网站和短信等电子化服务渠道,实现业务办理信息、量价费信息、交费信息、电网计划停电等消息的点对点精准推送,降低信息公开服务成本,减少95598服务热线的咨询话务量。
7
在管理一个项目时,项目经理注意到,最后几张每月发票在客户明确界定时被客户质疑。实际收到的发票付款也已经延迟,已超出了合同付款期限。最近的发票只支付了部分。项目经理应该怎么做?
8
第248题要充分发挥供电服务指挥平台“互联网+”线上业务办理、业扩全流程管控作用,推行业扩线上预约,平台受理线上预约后直接将工单派发责任班组,实现线上线下无缝对接、全环节实时预警、服务资源及时调度、全流程跟踪督办,全面提升客户需求响应速度。
9
五个敏捷团队合作开发一个产品,最近在项目中途完成了发布计划。每个团队都表明他们的进展已经步入正轨。当所有团队在产品级别进行集成时,发现许多集成问题。整个产品发布进度下降,预测显示发布计划承诺的内容将无法完成。项目经理应该采取什么不同的措施?
10
第249题用电客户编号可在电费发票、交费卡、催费单上均可见。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部