PMP第二部分

一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一次迭代的可交付成果能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:38:43

【单选题】
A 增加工作分解结构（WBS）的细节，从而减少错误和延迟。
B 请发起人确定产品某些功能的优先级。
C 识别产品所需的最小功能。
D 将待办事项分为多个阶段，以确保优先交付的关键特性

关注者

0

被浏览

294

sdntb 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

参考答案：C

参考解析：
暂无

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

zoulang_2007

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

642

被采纳

642

关注TA

发私信

相关问题

1

一个项目经理被任命为一个数百万美元的项目负责人。该项目被认为是高风险的，因为以前没有进行过类似的项目，也没有历史数据。一些外部相关方不愿提供支持。项目经理应该采取什么方法？

2

第293题逆变器在运行状态下，必须断开无灭弧能力的汇流箱总开关或熔断器。

3

一个新项目在计划会议后启动。该项目由本组织的一名行政人员直接监督。在一次审查会议之后，项目经理无意中听到了行政人员要求团队成员之一展示仪表板，以显示整个项目状态。项目经理应该怎么做？

4

在项目执行的早期阶段，项目经理发现事业环境因素（EEFs）的最新变化将大大减少项目的实施成本，并缩短项目进度。项目经理应该如何处理这种情况？

5

第294题逆变器是光伏发电站内将交流电变换成直流电的设备。

6

第295题光伏发电站是利用太阳能电池的光生伏打效应，将太阳辐射能转变为热能继而转换成电能的发电系统。

7

一些行业的相关方更喜欢绕过项目经理直接与程序员和系统分析师打交道。这使项目资源管理变得复杂。项目经理应该如何解决这个问题？

8

第296题同一光伏组件或光伏组件串的正负极不应短接。

9

一位项目经理收到了一份更新的挣值分析报告，报告的主要结论如下： IBAC=100万美元IEV=70万美元 IAC=75万美元 ICPl=0.933 根据这些信息，项目经理应该对项目绩效得出什么结论？

10

一个项目经理有两个同时执行的项目。关键项目的持续时间必须减少，但项目经理没有足够的资源来实现这一目标。此外，进度计划中没有可以重叠的活动。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服