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PMP第二部分
项目经理负责建造一座桥梁,项目的高层级要素使用预测方法开展工作;与桥梁相关的所需软件是基于敏捷原则开发。在软件开发过程中,由于信息的缺乏,工作流程经常被各种延误或障碍中断。项目经理应该如何处理这种情况?
发布于 2021-04-23 11:38:30
【单选题】
A 应用精益生产来限制团队的工作。
B 将小批量的工作纳入项目
C 增加回顾以快速交付成果
D 使用看板让工作可见。
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新年
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
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michael1062
这家伙很懒,什么也没写!
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1
项目经理在过去10年的工作中都使用的是预测型方法,,目前正在转型到敏捷项目。由于团队成员以前没有一起工作过,即使经过两次冲刺团队仍然没有取得任何成果,导致团队对完成后续工作方面有巨大的压力。项目经理现阶段应该采用什么样的领导风格?
2
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第286题分布式电源接入220伏配电网前,应校核同一台区单相接入总容量,防止三相功率不平衡情况。
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10
项目经理管理的是一个执行周期很长、很复杂的项目。虽然这个项目主要是预测性的,但是团队能够使用混合框架将设计和执行分解成更小的包。业务部门希望跟踪此框架应用程序提供的价值,但是没有为框架定义一组可度量的选项。项目经理首先应该做什么?
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