PMP第二部分

一家公司在预测项目方面有很多经验。项目管理办公室（PMO）一直试图在项目管理框架内实现迭代工具，并要求项目经理在当前项目中使用这些工具。在迭代工具成功实现后，项目管理办公室要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:37:32

【单选题】
A 与相关方进行审查，讨论该方法可能对项目产生的潜在好处
B 确定项目期间要监测的数据以及预期的绩效和目标
C 更新沟通管理计划，和项目相关方一起考虑绩效审查会议
D 住备并向指导委员会提交一份状态报告来更新绩效监测

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猫哥 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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