Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
一个项目经理在一个拥有不同领域的大型制造企业工作,项目团队经常参与变更请求,最近,变更控制委员会(CCB)推迟了一些请求,项目经理希望将这些请求传达给相关方。项目经理应该使用什么文件来传达这些请求?
发布于 2021-04-23 11:34:29
【单选题】
A 问题日志
B 变更日志
C 风险日志
D 待办事项列表
查看更多
关注者
0
被浏览
159
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
青云
2023-04-23
生命之长短殊不重要,只要你活得快乐,在有生之年做些有意义的事,便已足够。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
qwertyyu
这家伙很懒,什么也没写!
提问
490
回答
1212
被采纳
1212
关注TA
发私信
相关问题
1
如果一家公司在年底前将一种新产品推向市场,则需要在每月的相关方会议期间提供一个储存和配送设施,发现实施地点是一个政府所有(government-owned)的区域。项目经理首先应该做什么?
2
第101题分布式光伏发电项目自表计安装完毕及合同、协议签署完毕之日起10个工作日内完成并网验收及调试。
3
一个新项目组建了一个团队,该团队将通过需求收集使用预测方法,并使用敏捷方法进行开发和测试。团队中并非每个人都有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不清晰,进度开始下滑。项目经理应该做些什么来避免这种情况?
4
一位项目经理注意到,在过去的几个月里,新团队成员的表现有了显著的提高。项目经理通过工作包的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPl)来衡量团队成员的绩效。项目经理还向这个团队成员分配了新的、不相关的工作包。项目经理希望在项目文档中正式记录团队成员的成功。项目经理应该怎么做?
5
第102题分布式光伏接入的重要影响是造成馈线上的电压分布改变,其影响的大小与接入容量、接入位置密切相关。
6
第103题分布式光伏业务在受理客户申请时应首先明确该分布式光伏发电项目的电量消纳方式。
7
在多媒体展览设计项目的启动阶段,项目经理正在开发项目管理计划。项目经理应该做什么来完成这项任务?
8
第104题供电公司自收到客户光伏发电项目并网验收及调试申请之日起5个工作日内完成相关计量装置的安装,并与客户按照平等自愿的原则签订《发用电合同》(10KV并网的还需签订《电网调试协义》),约定发用电相关方的权利和义务。
9
一个项目经理正在进行一个敏捷项目,该项目由100个用户故事组成,分成5个迭代。每个用户故事价值50美元。实际支出为2000美元,已交付50个用户故事。哪种说法是正确的?
10
第105题供电公司自收到企业客户光伏发电项目设计文件之日起5个工作日内出具审查意见
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部