PMP章节练习题和模

一个新项目组建了一个团队，该团队将通过需求收集使用预测方法，并使用敏捷方法进行开发和测试。团队中并非每个人都有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不清晰，进度开始下滑。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

发布于 2021-04-23 11:34:27

【单选题】
A 建立每日站立会议，跟踪和报告团队进度，并在出现延误时向相关方上报。
B 召开例会，确定表现不佳的团队成员。
C 与团队会面，让团队成员决定要做什么，并制定绩效目标。
D 建立每周状态会议以审查团队进度，准备每周状态报告以跟踪进度，并定期上报延迟。

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2692073248 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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