PMP章节练习题和模

团队中的架构师从公司辞职。这位新架构师在规划会议上指出了一个设计缺陷，这可能会影响最终的质量。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:33:00

【单选题】
A 请求架构（architecture）评审
B 更新质量管理计划
C 审查范围管理计划
D 通过变更更新设计

关注者

0

被浏览

125

24k 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Yohann

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1013

被采纳

948

关注TA

发私信

相关问题

1

第30题高压电力客户需要新装或增容申请后，供电方案有效期半年。

2

项目经理收到客户的投标邀请书（RFP）。客户对需求很清楚。需求分析必须在项目的第一个月完成，客户希望看到每两周完成一次工作的演示。项目经理应该采用什么项目方法？

3

第31题高压电力客户需要新装或增容申请时，无需携带房屋产权证明或土地权属证明文件。

4

在执行阶段，项目经理发现交付物不符合主要相关方要求的质量规范。这导致进度绩效指数（SPI）从0.98下降到0.72，成本绩效指数（CPl）从1.5下降到1.1，项目经理应该采取什么措施来缓解下一次迭代中交付物被拒绝的问题？

5

第32题高压电力客户需要新装或增容业务过程中，用户受电工程启动中间检查的期限不超过5个工作日。

6

建筑施工项目的项目经理计划在项目执行阶段中途休假。项目经理应该首先做些什么来确保团队得到授权并在最后期限内完成任务？

7

第33题各单位要努力创造条件对变更用电及低压报装业务进行创新，立即全面实现客户最多“只进一次门，只上一次网”，即可办理全部用电手续。

8

一家公司正在从项目的预测性-交付过渡到敏捷交付。根据需求，项目组估算预算，并决定与供应商签订固定价格合同。然而，在项目执行过程中，需求不断变化，优先级也开始不断变化，这使得项目和完工估算（EAC）减少了40%。项目经理下一步该怎么做？

9

敏捷项目正在启动，所分配的团队是敏捷新手。在第一次每日站会期间，项目经理发现团队在达成目标方面存在问题。项目经理应该怎么做？

10

第34题供电企业对申请用电的用户提供的供电方式，应从供用电的安全、经济、合理和便于管理出发，依据国家的有关政策和规定、电网的规划、用电需求以及当地供电条件等因素，进行技术经济比较，由供电企业确定。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服