在执行阶段,项目经理发现交付物不符合主要相关方要求的质量规范。这导致进度绩效指数(SPI)从0.98下降到0.72,成本绩效指数(CPl)从1.5下降到1.1,项目经理应该采取什么措施来缓解下一次迭代中交付物被拒绝的问题?

发布于 2021-04-23 11:32:59
【单选题】
A 创建一个专门的sprint来完成以前sprint中所有未决的规范
B 提交变更请求,确定质量问题解决方案的优先顺序,以尽量减少对其他可交付成果的影响
C 确保产品待办事项得到适当的优先排序,以避免导致拒绝的依赖关系
D 在sprint规划期间加强完成的定义(DoD),以便团队对期望有一个共同的理解

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