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PMP章节练习题和模
一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个传输项目。在实施过程中,各职能部门都认为项目进展太快。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况发生?
发布于 2021-04-23 11:32:50
【单选题】
A 分发项目章程
B 评估组织文化
C 确定员工的成熟度
D 传达项目进度计划
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卡姿兰小眼睛
2023-04-23
你真的快乐吗? 或许只是低着头不想说话……
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MEISHAONV
这家伙很懒,什么也没写!
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一个组织所在的行业受到监管,该组织决定从预测性-交付方式转向敏捷交付方式。已经决定正在进行的项目将采用Scrum,项目经理仍然对项目结果负责。在第四个sprint演示中,客户注意到某个特性不符合规定,项目经理应该怎么做?
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3
项目经理在项目交付中采用混合方法。开发团队的规模很大,但还没有充分的资源。项目经理正在制定项目进度表。项目经理应该如何解决开发人员可用性问题?
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第25题变更用电业务只能采用营业厅受理这一种方式。
8
Scrum团队承诺在其第一个版本中提供特定的功能。多个运营的问题阻碍了开发人员提供关键功能。这位技术负责人还发出通知说,他们将从公司辞职。为了从这些问题中恢复过来,项目经理应该让Scrum团队做些什么?
9
一个大型组织决定采用一种基于行业趋势的敏捷方法。该组织投入了大量资金来采用它,但几个月后,实施失败了。项目经理本应该采取哪些不同的措施来避免实施失败?
10
第26题超过暂拆规定时间要求复装接电者,按增容手续办理。
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