PMP章节练习题和模

一个复杂项目的服务提供商在过去六个月一直面临资源可用性问题。但是，服务提供商已经向项目经理保证，交付物将按时交付，项目经理应如何解决这种情况？

发布于 2021-04-23 11:32:49

【单选题】
A 进行定性风险分析
B 更新问题日志
C 实施风险应对计划
D 进行根本原因分析

关注者

0

被浏览

72

突突死这帮狗奏 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

quyu1

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

917

被采纳

917

关注TA

发私信

相关问题

1

第21题在受理客户新装、增容和增设电源的用电业务申请后，要根据客户和电网的情况，制定供电方案。

2

一个组织所在的行业受到监管，该组织决定从预测性-交付方式转向敏捷交付方式。已经决定正在进行的项目将采用Scrum，项目经理仍然对项目结果负责。在第四个sprint演示中，客户注意到某个特性不符合规定，项目经理应该怎么做？

3

第22题在受理用户新装、增容和增设电源的用电业务申请后，要根据客户和电网的情况，制定供电方案。

4

项目经理在项目交付中采用混合方法。开发团队的规模很大，但还没有充分的资源。项目经理正在制定项目进度表。项目经理应该如何解决开发人员可用性问题？

5

第23题针对高压新装增容业务，工程竣工，接到用户报验申请时，须在5个工作日内完成竣工检验。

6

一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个传输项目。在实施过程中，各职能部门都认为项目进展太快。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况发生？

7

第24题针对居民新装、增容业务，受电工程检验合格并办理相关手续后，居民用户3个工作日内送电。

8

第25题变更用电业务只能采用营业厅受理这一种方式。

9

Scrum团队承诺在其第一个版本中提供特定的功能。多个运营的问题阻碍了开发人员提供关键功能。这位技术负责人还发出通知说，他们将从公司辞职。为了从这些问题中恢复过来，项目经理应该让Scrum团队做些什么？

10

一个大型组织决定采用一种基于行业趋势的敏捷方法。该组织投入了大量资金来采用它，但几个月后，实施失败了。项目经理本应该采取哪些不同的措施来避免实施失败？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服