Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
农网配电营业工(
第10题高压电力客户需要新装或增容业务过程中,对客户受电工程启动竣工检验的期限不超过5个工作日。
发布于 2021-04-23 11:32:29
【判断题】
查看更多
关注者
0
被浏览
160
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
色即是空
2023-04-23
你要求的次数愈多,你就越容易得到你要的东西,而且连带地也会得到更多乐趣。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Violet_Ice紫冰
这家伙很懒,什么也没写!
提问
925
回答
1862
被采纳
1811
关注TA
发私信
相关问题
1
项目经理发现,由于预算限制,敏捷项目中的团队成员参与了几个不同的项目。项目经理应该怎么做?
2
第8题电力用户(含新装、增容用户)选择最大需量计费方式的,申请减容、暂停应以日历月或抄表结算周期为基本单 位
3
一家本地公司正在开发一种新产品,并首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint评审期间,产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨说,他们没有清楚地理解日常站立会议中传达的需求。项目经理应该如何处理这种情况?
4
第9题高压电力客户需要新装或增容申请后,供电公司在受理申请后2个工作日内和客户联系,并到现场勘查;
5
一个项目正在进行中,该项目将使用混合方法从当前系统迁移到新的增强系统。计划是分阶段迁移系统。然而,运营团队抱怨说,他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况?
6
项目经理已经完成了项目的所有任务,并立即开始新的项目。新项目开始几个月后,会计经理要求确认以前的项目,因为预算仍然没有进一步的现金流。项目经理应该怎么做?
7
投资组合管理办公室希望通过暂停一些正在进行的项目来削减成本,这些项目不能直接支持组织战略。项目经理在其中一个要暂停的项目上投入了太多的资源,但是投资组合管理办公室没有放弃他们的计划。项目经理应该做些什么来继续这个项目?
8
第11题高压电力客户需要新装或增容业务过程中,客户受电工程设计文件和有关资料审核的期限不超过20个工作日。
9
第12题各单位要努力创造条件对变更用电及低压报装业务进行创新,加快移动作业、档案电子化应用推广,全面推行免填单和无纸化报装。
10
项目经理与项目发起人就一个新项目会面。项目经理告诉发起人,作为沟通管理计划的一部分,每周将发送一封包含项目状态的电子邮件,这样发起人就可以知道项目的进展情况。发起人指出,这封电子邮件是不必要的,因为他们将在需要的时候要求状态更新。项目经理下一步应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部