PMP章节练习题和模

一家本地公司正在开发一种新产品，并首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint评审期间，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨说，他们没有清楚地理解日常站立会议中传达的需求。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-04-23 11:32:27

【单选题】
A 确定沟通需求、环境和工具，以便传达信息
B 回顾以往项目和组织过程资产（OPA）的经验教训
C 将风险记录在风险管理计划中，并使用应急准备金雇佣当地供应商
D 评估并将开发任务重新分配给曾经参与过项目的本地供应商

关注者

0

被浏览

106

奈尔伽姆 2023-04-23

Stellar小行星矿业合作社

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

1111

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

879

被采纳

879

关注TA

发私信

相关问题

1

第6题低压客户实行勘查装表“一岗制”作业，具备直接装表条件的，勘查确定供电方案后当场装表接电

2

一位项目经理正在与一个敏捷团队合作。一个没有参加sprint计划会议的关键相关方非常不高兴，因为最终产品的交付日期被推迟了三次。项目经理应该怎么做？

3

第7题低压用电工程验收条件：1，工程项目按设计规定全部竣工；2，自验收合格；3，竣工验收所需资料已准备齐全。

4

项目经理发现，由于预算限制，敏捷项目中的团队成员参与了几个不同的项目。项目经理应该怎么做？

5

第8题电力用户(含新装、增容用户)选择最大需量计费方式的，申请减容、暂停应以日历月或抄表结算周期为基本单位

6

第9题高压电力客户需要新装或增容申请后，供电公司在受理申请后2个工作日内和客户联系，并到现场勘查；

7

一个项目正在进行中，该项目将使用混合方法从当前系统迁移到新的增强系统。计划是分阶段迁移系统。然而，运营团队抱怨说，他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况？

8

第10题高压电力客户需要新装或增容业务过程中，对客户受电工程启动竣工检验的期限不超过5个工作日。

9

项目经理已经完成了项目的所有任务，并立即开始新的项目。新项目开始几个月后，会计经理要求确认以前的项目，因为预算仍然没有进一步的现金流。项目经理应该怎么做？

10

投资组合管理办公室希望通过暂停一些正在进行的项目来削减成本，这些项目不能直接支持组织战略。项目经理在其中一个要暂停的项目上投入了太多的资源，但是投资组合管理办公室没有放弃他们的计划。项目经理应该做些什么来继续这个项目？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服