PMP第二部分

项目经理被分配到一个新项目，在年底交付产品。供应商通知项目经理核心组件不能按时交付，这将影响进度。项目经理接下来应该做些什么来尽量减少对项目的影响？

发布于 2021-04-23 11:36:42

【单选题】
A 用一个能按时提供组件的新供应商取代该供应商。
B 审查和更新问题日志，并确定是否可以提供任何替代组件。
C 在下一次状态审查中添加一个项目，从而使相关方意识到供应商问题。
D 安排一次与所有相关方的会议，从而延长项目截止日期。

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海绵宝宝 2023-04-23

干货分享师/不搞公众号/心安理得

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蓝色多瑙河

这家伙很懒，什么也没写！

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