PMP第二部分

一名项目经理管理的团队成员在一直不断地改进。这个团队成员在组织中一直担任其他人榜样和导师的角色。项目经理应该如何认可这个团队成员的投入？

发布于 2021-04-23 11:37:27

【单选题】
A 认可该团队成员在整个项目生命周期中的表现
B 派此人去开会，与客户协商项目范围
C 在本项目完成后，晋升该团队成员担任教练的角色
D 将其记录在团队成员年终绩效考核中

关注者

0

被浏览

138

guml 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ynknzjx

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

854

被采纳

855

关注TA

发私信

相关问题

1

开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经理应查阅哪份文件？

2

第234题催费服务前期可采用电话、传真、短信、电子邮件等方式通知。

3

在项目评审期间，质量控制团队指出，虽然满足产品质量，但与公司过去开发的其它产品相比，产品功能性有限，项目经理应该怎么做？

4

一个敏捷项目正在进行八次迭代中的第五次迭代。在最后一次迭代计划之后，团队得知市场上出现一个新的竞争对手，有必要更快地加快进程来确保不失去市场份额。项目经理应该怎么做？

5

第235题电费交纳电子支付供电公司平台有负控购电、卡表购电、95598网站交费、95598电话交费、电力自助终端交费、充值卡交费。

6

第236题电费交纳电子支付银行平台包括手持POS刷卡、网点代收、网上银行、银行代扣、特约委托。

7

一个项目有一个非常紧张的交付进度计划。项目接近交付日期，项目发起人经常提醒项目经理要避免任何项目进度的延误。到目前为止，项目团队的绩效已经在一个可接受的水平上，但项目经理希望确保团队到项目结束前绩效能保持一致。项目经理应该采取什么行动来激发项目团队的绩效？

8

第237题电费小红包抵扣电费每次最多可以使用10张。

9

项目经理被分配到一个项目，并从项目管理办公室（PMO）收到项目章程。该文件非常清楚地描述了客户的要求。在项目范围管理期间，一些需求似乎与项目章程中规定的要求不同。项目经理应该怎么做？

10

项目经理正在实施一个新的软件系统。一些部门工作人员质疑变更的必要性，并认为新系统将阻碍他们目前的进程。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服