PMP第二部分

项目经理与全球性的虚拟团队合作。团队在相互沟通方面遇到困难，经常错过重要信息。这种困难导致错过最后期限。项目经理应该做些什么来提高项目团队的效率？

发布于 2021-04-23 11:36:06

【单选题】
A 实施团队集中办公，改善沟通。
B 安排一次沟通控制委员会会议。
C 识别沟通问题的根本原因。
D 启动项目进度的日常沟通。

关注者

0

被浏览

78

1234567 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

信仰。

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1178

被采纳

1115

关注TA

发私信

相关问题

1

一个小组已经合作了一个月。在日常会议中，一名团队成员在完成任务的过程中不断地表达问题。项目经理应该怎么做？

2

第177题充电卡内有灰锁记录，不用先联机解扣后再办理销卡业务。

3

在一个软件开发项目中，产品负责人和开发团队就冲刺待办事项列表达成一致意见。待办事项列表的最高优先级是构建一个支付模块。在冲刺的前半部分，团队对该模块进行了研究，但是现在两个开发人员希望将冲刺的剩余部分集中在重构将来可能产生问题的另一个特性上。项目经理应该怎么做？

4

第178题充电卡销卡时可在各省营业厅办理。

5

在回顾会议上，项目经理听到相关方在迭一页代演示中一直抱怨产品特性没有按需求进行交付。项目经理应该给产品负责人什么建议，以确保产品特性始终按需求交付？

6

第179题充电卡遗失或信息不可读时，可以办理销卡业务。

7

在与客户会面后，项目经理受到特别认可，因为项目总是如期进行。当天晚些时候，项目经理参加一个定期的项目团队会议，跟进可交付成果的状况。项目经理在项目团队会议中应该做什么？

8

第180题充电卡在营业网点充值时就可以开具发票。

9

在与团队的日常会议中，项目经理注意到一个新的团队成员在分配的任务上没有取得预期的进展，项目经理应该做什么？

10

第181题充电卡只有实名制一种形式。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服