PMP第二部分

一个小组已经合作了一个月。在日常会议中，一名团队成员在完成任务的过程中不断地表达问题。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:36:03

【单选题】
A 所有团队成员开展讨论，从而帮助解决问题。
B 将团队成员转移到另一个技能更合适的任务。
C 等待团队独立地识别和解决问
D 与团队成员进行机密讨论，以确定根本原因。

关注者

0

被浏览

142

cr9 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

machi163

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1303

被采纳

1248

关注TA

发私信

相关问题

1

一个组织正将敏捷引入其项目中。在一次非正式讨论中，项目经理了解到，目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中一起工作。项目经理应该怎么做？

2

第175题充电卡开卡收取的成本费和押金，由各省物价局定价。

3

一名项目经理向主要相关方介绍了刚刚制定好的项目进度计划。他们要求该项目要比预定日期提前两个月完成。项目经理应该怎么做？

4

一个项目团队很难理解关于需求的技术细节。这些信息最初不是由客户提供的，但在当前迭代中，这些信息对于阐明如何完成任务是至关重要的。项目经理应该如何处理这种情况？

5

第176题充电卡可在不消卡的情况下退余额。

6

第177题充电卡内有灰锁记录，不用先联机解扣后再办理销卡业务。

7

在一个软件开发项目中，产品负责人和开发团队就冲刺待办事项列表达成一致意见。待办事项列表的最高优先级是构建一个支付模块。在冲刺的前半部分，团队对该模块进行了研究，但是现在两个开发人员希望将冲刺的剩余部分集中在重构将来可能产生问题的另一个特性上。项目经理应该怎么做？

8

第178题充电卡销卡时可在各省营业厅办理。

9

在回顾会议上，项目经理听到相关方在迭一页代演示中一直抱怨产品特性没有按需求进行交付。项目经理应该给产品负责人什么建议，以确保产品特性始终按需求交付？

10

项目经理与全球性的虚拟团队合作。团队在相互沟通方面遇到困难，经常错过重要信息。这种困难导致错过最后期限。项目经理应该做些什么来提高项目团队的效率？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服