PMP第二部分

项目经理刚开始领导一个项目团队，该团队之前的项目经理已经辞职。经过对项目的快速评估，很明显由于团队成员一直对如何完成任务有分歧，造成团队士气低落。任务花费的时间比预期的要长，而且项目偏离了进度。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:35:57

【单选题】
A 对项目进度进行赶工，以确保项目重新按计划进度进行。
B 根据已识别到的延期，发出变更请求来延长项目进度
C 通知相关方，由于之前的团队管理，项目将被推迟。
D 与项目团队举行会议，讨论并解决分歧的来源

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jim19970316 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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