PMP第二部分

该项目的一位业务分析师在电梯里会见了客户，他说，由于需求不断变化，产品的开发将花费比预期更多的时间。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:35:35

【单选题】
A 说明重要消息的发布只能使用可追踪的沟通方法。
B 向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，以反映项目的新要求和更长时间
C 请参阅资源管理计划，以了解是否可以指派更多的业务分析师来处理需求更改。
D 向项目团队和客户指出，项目经理应传达与项目时间表有关的所有信息。

关注者

0

被浏览

124

2321243066 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

machi163

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1303

被采纳

1248

关注TA

发私信

相关问题

1

项目发起人要求项目团队为项目添加增强功能。项目经理应该如何解决这个问题？

2

一家全球性公司正在执行一项战略项目，以升级遗留企业系统。该公司采用混合方法进行项目管理，刚刚完成了第一个sprint，团队成员在sprint回顾中提出了改进测试过程的想法。项目经理的下一步是什么？

3

第155题居民客户在自有产权或拥有使用权的停车位(库)建设的充电设施，申请时宜单独立户，发起低压非居民流程。

4

在两个团队内部实施政策变革，以提高多样性和包容性。一年后，公司内部的冲突日益加剧。应该做些什么来防止该冲突？

5

第156题客户换卡、销卡、补卡的旧充电卡应销毁。

6

第157题客户可到营业网点解锁，解锁时须提供与原办理实名充电卡相一致的有效证件。

7

一个高技能的团队资源收到了一份工作邀请，即将离开本项目。当新的团队成员加入时，为了使项目绩效尽量不受影响，项目经理应该做些什么？

8

项目经理遇到由两个不同团队执行的两个关键任务的延迟。项目经理意识到这两个团队的职能经理有一个未解决的冲突，他们没有正常沟通。项目经理应该怎么做？

9

第158题目前，充换电设施暂不执行峰谷电价。

10

一个敏捷项目正在开始八次迭代中的第七次。在计划会议上，团队意识到一个未确认的风险成为一个问题，必须使用应急储备。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服